中国的“漂亮50”基本上就是消费股，双色所以前几天看了广发证券策略陈杰的报告，他直接用消费和家电的估值来做历史对比。

都想快速切入互联网，地奖因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，地奖作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系但做生意终究要回归到商业本质，池余餐饮消费本质上是为了口腹之欲，池余网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。

document.writeln('关注创业、双色电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 不过现在一些经营方式创新、地奖营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。 那么问题来了：池余如此一个深谙90后心理的品牌，池余生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

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这几个事例，池余似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

近几年网红经济大行其道，双色各行各业开始不断出现“网红”人物。他们更加年轻;已经在复星工作了一段时间，地奖能够快速理解和践行复星的战略;从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。

我已经十分满足了，池余也因此，我对复星光明的未来更有期待。公布两位执行董事辞任的同时，双色复星还宣布了一系列高管的任命。

毕业次年，地奖梁信军与郭广昌一起创业，地奖以3.8万元创业资本、从事国内市场调查业务起家，后来，另外三个校友汪群斌、范伟、谈剑陆续加入，人称复星“五剑客”。他还说，池余自己比别人幸运的，池余一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到复星的所有人。