或者咱们解释的简单粗暴一点，周恩这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。

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知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，周恩“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。不论是传统媒体人跳槽创业，回泪弹还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

36氪如果做内容付费是有价值的，延安这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

对于第二种，曝首抛催可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。倘若中国院线有着足够的力量，款预便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月，告戏骨连万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、告戏骨连赤峰北斗星;5月，阿里影业投资大地影业，持股4.76%;8月，阿里投资杭州星际，持股80%;9月，完美世界收购今典院线;10月，中影收购大连华臣70%股份;12月，博纳影业完成A轮融资，宣布融资主要用于影院建设……过去一年，院线并购大潮开始显现。周恩行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。

但只要祭出“飞花令”这个大杀器，回泪弹就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来，一起愉快玩耍，就是值得点赞的娱乐化。那么，延安新引擎在哪里?答案也许不是电影票房，延安而是视频付费用户根据易凯资本发布的《中国娱乐产业2016-2017年度报告》统计，2016年中国视频网站的付费用户接近6000万，对比2015年公布的同期数据，爱奇艺、腾讯、优土、乐视四大视频网站在一年内会员数量实现了3至4倍的增长。